С целью усиления и совершенствования научно-исследовательского процесса в КазНМУ путём развития фандрайзинга, в ноябре 2010 г. на базе НИИ прикладной и фундаментальной медицины им. Б. Атчабарова был создан Ресурсный центр.
Фандрайзинг – деятельность по привлечению ресурсов на некоммерческие проекты (для некоммерческих и благотворительных организаций или обеспечения социально значимых мероприятий). В университетах фандрайзинг ориентирован на привлечение дополнительных средств на реализацию научных, образовательных, инновационных и иных проектов. Фандрайзинг в научных исследованиях – это деятельность, направленная на поиск финансирования для научно-исследовательских проектов, обучения и прохождения стажировки за рубежом, участия в международных конференциях, семинарах, симпозиумах и пр.
С 2011 г. сектор фандрайзинга работал в составе отдела менеджмента НИР.
С 2012 по май 2013г – в составе отдела инновационных исследований в науке и трансферта в регионы. Однако, выяснилось, что сектор фандрайзинга в отделе инноваций и трансферта новых технологий в регионы руководством ещё не утверждён, хотя, он есть в структуре отдела, согласно «Положению об отделе» за 2012 г.
Основные цели и направления деятельности сектора фандрайзинг:
1. Информационное обеспечение подразделений Университета о грантах;
- поиск и анализ фондов, предоставляющих гранты на образовательные и научно-исследовательские цели;
- поиск возможных грантов;
- предоставление информации для подразделений Университета о возможных грантах;
- выпуск бюллетеней с перечнем возможных грантов для вышеперечисленных подразделений Университета.
2. Проведение обучающих семинаров, встреч, консультаций, тренингов, конференций, симпозиумов и др. практических мероприятий по вопросам фандрайзинга:
- создание партнёрских связей с возможными специалистами, способными проводить обучающие мероприятия по фандрайзингу;
- разработка и утверждение программ обучающих мероприятий;
- проведение мероприятий совместно с Управлением науки и другими подразделениями Университета.
3. Проведение консультаций подразделений университета по поиску, разработке и реализации грантовых предложений:
- оганизация и проведение консультаций сотрудникам подразделений по фандрайзингу;
- оказание помощи в подаче заявок на гранты и мониторинг процесса фандрайзинга.
4. Методическое обеспечение активизации процесса фандрайзинга в Университете:
- выпуск методической литературы по фандрайзингу;
- регулярный выпуск информационных бюллетеней «ПЕРЕЧЕНЬ ВОЗМОЖНЫХ ГРАНТОВ», в которых приводится информация по наиболее привлекательным грантам, стипендиям и пр. в области медицины.
ПЛАН РАБОТЫ
на 2012-2013 учебный год и уровень реализации
Согласно Плана работы сектора фандрайзинга предполагалось провести: информирование подразделений Университета по вопросам фандрайзинга; выпуск регулярных информационных бюллетеней «Перечень возможных грантов»; проведение регулярных семинаров по вопросам фандрайзинга и подготовка грантовых заявок, обращения в международные фонды, участие в летних и зимних школах НИИ ФПМ им.
Б. Атчабарова и Школы общественного здоровья, выпуск методического пособия по фандрайзингу, приглашение специалистов в области фандрайзинга и грантовых заявок для чтения лекций и проведения семинаров; формирование базы данных по потенциальным фондам, представляющим гранты в области медицинских научных исследований, обучения и повышения квалификации работников, ППС, научных сотрудников; участие сотрудников сектора фандрайзинга в республиканских и международных конференциях; повышение квалификации и в общественной жизни Университета.
1) исполнители научно-исследовательской работы
Деятельность сектора фандрайзинг отдела инноваций и трансферта научных технологий в регионы проводится, согласно стратегическому плану развития научно-медицинских исследований университета с года, с учётом приоритетных направлений.
В составе сектора — 2 человек (из них — 1 к.м.н.):
- 1- в.н.с. сектора фандрайзинга — Хабиева Тамара Хамитовна
- 1- н.с. сектора фандрайзинга — Арапбаевой Сандугаш Бактыбеккызы
Сотрудники сектора обеспечены рабочими местами в кабинетах, совместно с другими сотрудниками, обеспечены двумя компьютерами, с выходом в Интернет, копир-принтером. К услугам сотрудников — конференц-зал НИИ, оснащённый мультимедийной аппаратурой.
2) научно-исследовательская работа
В функции сотрудников сектора фандрайзинга входят:
1. работа с регулярными бюллетенями «Перечень возможных грантов».
За отчётный период (с 5.11.12 по 27.06.13г.) были выпущены и разосланы по кафедрам бюллетени №1, №2 за 2012г.; №1, №2, №3, №4, №5, №6; за 2013г. В данных бюллетенях предоставлена информация об актуальных грантовых программах по медицине, общественному здравоохранению, клиническим дисциплинам и пр. по 57 казахстанским и международным фондам.
2. Поиск и информирование по привлечённым грантам: гранты 2013г. для молодых учёных (LEIBNIZ-DAAD RESEARCH FFLLOWSHIPS); Трэвел-гранты для молодых учёных-биомедиков; грант правительства Китая (обучение в любом ВУЗе). Гранты для работы АО научным исследованиям в Болгарии.
3. информирование других сотрудников кафедр по вопросам фандрайзинга и написания заявок. Подготовлена к размещению на сайт РГП «КазНМУ им. С.Д. рабочий момент вкючая информацию о новом составе сектора фандрайзинга на трёх языках (государственном, английском языке, русском);
4. подготовка и проведение регулярных семинаров по вопросам фандрайзинга.
Подготовлены письмо к сотрудникам кафедр и Программа семинара, полностью представлен материалы с презентацией, на тему: «О фандрайзинге» для ППС и молодых учёных университета» (в.н.с. Хабиева Т.Х., Арапбаева С.Б.). Приглашения и программа международной научно- практической конференции на тему: «Трансляционная медицина. Внедрение результатов фундаментальных исследований», так же перевод на английский язык сотрудницей сектора фандрайзинг Арапбаевой С. И коррекция текста в.н.с. Хабиевой Т.Х. программы «III ежегодной зимней школы» «Менеджмент в медицинской науке», приуроченные к Дням университета.
Сотрудница сектора фандрайзинг отдела инноваций и трансферта научных технологий в регионы (ИТТР) Арапбаева С.Б. участвовала в подготовке презентации отдела для аккредитации.
5. проведение консультаций сотрудников кафедр по вопросам фандрайзинга и написанию грантовых заявок. Сотрудники сектора фандрайзинга за отчётный период постоянно проводили консультации сотрудников кафедры по заинтересовавшим грантам; (результаты представлены в таблице, см далее).
6. заполняли и высылали заявки на участие в международных конференциях сотрудникам кафедр (IV Международная заочная научно-практическая конференция «Тенденции и перспективы развития современного научного знания»; Заочная конференция «Research Journal of International Studies»; Международная заочная научно-практическая конференция «Вопросы современной медицины»; Конкурс проектов InnoStar для молодых учёных (50 000 рублей); Конкурс «Ролекс 2014» для молодых учёных; Фонд Тиссена Программа научных исследований в области есетественных и гуманитарных наук; Зальцбургские Медицинские Семинары – в 2013г.; Магистрские и аспирантские стипендии для прохождения стажировки в Университете Фрибурга в 2013-2014 уч. г.(Швейцария); Заполнили и выслали заявку на участие в конференции в Чехию; докторантура в Германии(молекулярная биология;).
7. Приняли участие в конференциях, сиппозиумах, семинарах различного уровня, в том числе международного — 2 ; республиканского -2 ;
Занимались организационными вопросами при подготовке выставки «Ғылым Ордасы» г.Алматы. Участвовали в сборе информации, для оформления документов участников
«IV Экономического форума» в г. Астана, среди сотрудников КазНМУ.
За этот же период была разработана Планирование фандрайзинговой деятельности (планирование, реализация, контроль и анализ).
На 2013-2014уч. год составлен Стратегический план сектора фандрайзинг, целью которого является: достижение желаемых фандрайзинговых результатов. Задачами: плановое обучение специалистов по фандрайзингу со стороны НИИФиПМ им. Атчабарова; юридические основы взаимодействия ВУЗа и предприятия. путём организации и становления сектора фандрайзинга; взаимодействие с предприятими как механизм дополнительного финансирования учебного заведения; организация профессионального коллектива сектора фандрайзинг; разработка стратегических планов по сбору средств и оперативных фандрайзинговых планов; содействие формированию цивилизованного рынка и деловой культуры в области привлечения ресурсов; создания условий для сотрудничества и активизированию деятельности визитинг-профессоров и дальнейшего развития инновационного потенциала Университета. Организация структуры взаимодействия сектора фандрайзинга с другими подразделениями Университета.
Согласно Стратегическому плану, основными направлениями фандрайзинговой деятельности являются:
1. составление долгосрочного стратегического плана по организационным, образовательным и сбору средств;
2. проведение небольших мероприятий по представлению качественных проектов для сбора средств: подготовка обращений, заявок к соответствующим донорам (правительствам, корпорациям, фондам); подавать больше заявок; развернуть рекламную кампанию;
3. найти подходы к сотрудничеству со средствами массовой информации;
4. начать пробный проект по привлечению главного донора и поиск партнера среди больших ассоциаций;
5. организовать Совет или распределить обязанности среди сотрудников сектора фандрайзинг, с целью мобилизации и участия сотрудников в процесс фандрайзинга;
6. поиск ресурсов для целенаправленного занятия фандрайзингом (обновление обращений к перспективным донорам; разработка способов для поиска потенциальных доноров; разработка систем признания заслуг доноров; постоянно поддерживать важность творческого подхода, использование методик мозгового штурма для продуцирования идей;
7. финансовый контроль;
8. чёткие сроки исполнения;
9. своевременный и убедительный отчёт донорам;
10.контакты с высокопрофессиональными учеными и научными специалистами из СНГ;
11.возможность сотрудничества в области коммерциализации результатов.
8. Даны 12.06.13. ПРЕДЛОЖЕНИЯ в Учёный Совет Университета, по пункту №3:Активизировать деятельность привлечённых визитинг-профессоров для внедрения инноваций в науку, развивать инновационный потенциал университета через обучение специалистов по фандрайзингу т транспорттехнологий в регионы для достижения Банка идей и НТП КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова: 1.Определить роль образовательного фандрайзинга; 2.Отработать менеджмент фандрайзинга;3.Постоянно укреплять кадровый потенциал; 4.Определить и разработать стратегию взаимоотношений НИИ ФПМ им. Б. Атчабарова и кафедр университета в области внедрения фандрайзинга; 5. Формирование позитивной организационной фандрайзинговой культуры; 6.Мониторинг прогресса и оценка результатов; 7. Введение дифференцированной оплаты (за результативность, объём работы,привлечения средств, творческий подход; своевременность, согласно «дорожной карте» и др.); предложены новые направления фандрайзинговой деятельности (в.н.с. Хабиева Т.Х.).
ПРИЛОЖЕНИЯ: Таблицы, отражающие работу сектора фандрайзинга.
Таблица №1.
Информационные бюллетени «Перечень возможных грантов»
№ |
Тип гранта |
Количество потенциальных фондов |
Страны |
1. |
Образовательные
гранты |
30 |
Япония, США, Германия, Китай, Словакия, Франция, Арабские Эмираты, Австралия, Арабский эко-город Масдар, Болгария, Швейцария, Москва, Финляндия, Мельбурн и др. |
2. |
Исследовательские
гранты |
22 |
США, Австралия, Финляндия, Германия, Австрия, Швейцария, Франция, Великобритания, Москва, Испания и др. |
3. |
Конкурс научных работ |
6 |
Швейцария (Парадизо), Москва. |
4. |
Семинар |
1 |
Австрия |
ИТОГО |
59 фондов |
Таблица № 2. Работа сектора фандрайзинг по заявкам от кафедр по поиску потенциальных доноров для финансирования научных проектов
№ | Название кафедры или НИИ | Количество предоставленных
фондов |
1. |
Кафедра внутренних болезней №1 | 12 |
2. |
Кафедра амбулаторно-поликлинической терапии | 8 |
3. |
Кафедра детских инфекционных болезней | |
4. |
Кафедра русского языка | 13 |
5. |
Модуль Пропедевтики терапевтической стоматологии | — |
6. |
Кафедра иностранных языков | 5 |
7. |
Кафедра нутрициологии | 1 |
8. |
Кафедра анестезиологии, реанимации и интенсивной терапии | 1 |
9. |
Кафедра истории, политический модуль | 3 |
10. |
Кафедра менеджмента и маркетинга в здравоохранении и фармации | 4 |
11. |
Кафедра общественного здравоохранения | — |
12. |
Кафедра интернатуры и резидентуры по педиатрии №1 | — |
13. |
Кафедра патофизиологии | — |
14. |
Кафедра общей иммунологии | 1 |
15. |
Кафедра неонатологии | 4 |
16. |
Модуль латинского языка | — |
17. |
Модуль «Экономика в здравоохранении и фармации» | — |
18. |
Кафедра интернатуры и резидентуры ВОП №3 | 2 |
19. |
Кафедра интернатуры и резидентуры по педиатрии №1 |
|
20. |
Модуль медицинской биофизики и биостатистики | 3 |
21. |
Кафедра иностранных языков | 7 |
22. |
Кафедра детских болезней №1 | 1 |
23. |
Модуль информатики | 3 |
24. |
Кафедра общей иммунологии | 1 |
25. |
Модуль «Фармацевт- менеджер» | — |
26. | Патологическая анатомия | 1 |
Ведётся работа: |
|
|
1. | НОЛ |
|
2. |
Клиническая анатомия и оперативная хирургия |
|
9. Сотрудниками сектора фандрайзинг отдела проведена подготовка к самоаттестации сектора: по номенклатуре дел пересмотрены оформления документаций отдела на соответствие СМК, в результате которой выяснилось, что сектор фандрайзинга в отделе инноваций и трансферта научных технологий в регионы не утверждён. При внутреннем аудите работа сектора фандрайзинг была оценена положительно.
Составлены и отправлены руководству НИИ ФПМ им. Б. Атчабарова Отчёты по самоаттестации сектора фандрайзинга, в т.ч. Отчёт по обсуждению бюллетеней структурными подразделениями; «Дорожная карта», Стратегический Отчёт; Годовой Отчёт.
10. С февраля по май 2013г. сотрудниками сектора фандрайзинг опубликованы
2 научные статьи:
- в научно-практический журнал «Вестник КазНМУ» № 4/3, на тему: «Изменение жизнеспособности населения Республики Казахстан в зависимости от возраста, на основе элементов таблиц смертности», июнь 2013г. в.н.с. Хабиева Т.Х., в соавторстве.
- в «Материалах международного форума «Активное долголетие» к 3-4 июню 2013г. на тему: «Возрастные особенности в жизнеспособности населения в Республике Казахстан», соавторстве, в.н.с. Хабиева Т.Х.
11. Повышение квалификации:
С 11-15.марта 2013г. 1сотрудник сектора фандрайзинг (в.н.с. Хабиева Т.Х.)
повысила свою квалификацию: в семинаре «Менеджмент здравоохранения» по циклу «Менеджмент научной и инновационной деятельности в медицинском учреждении», с получением «Свидетельства о повышении квалификации».
С 3-4-июня 2013 г. сотрудник сектора фандрайзинг (в.н.с. Хабиева Т.Х.) принимала участие в Международном Форуме «Активное долголетие» с получением сертификата.
С 3-15 июня 2013г. прошла повышение квалификации в ШОЗе сотрудник сектора фандрайзинг (в.н.с. Хабиева Т.Х.), участвовала в международном семинаре «Социальная геронтология и гериатрия» с получением сертификата.
Кроме того: сотрудница сектора фандрайзинг – н.с. Арапбаева С.Б. проводит переводы на английский язык документаций по НИИ ФПМ им. Б.Атчабарова.
Хабиева Т.Х. является ответственным секретарём Локальной Этической Комисии, где исполняет полный объём возложенных на неё функций.
№ | Научно-исследовательская работа сектора фандрайзинг | количество |
1 | Число сотрудников в секторе фандрайзинг отдела |
2 |
2 | Число исполнителей НИР |
0 |
3 | Количество научных программ |
0 |
4 | количество научных грантовых программ (внутривузовских) |
0 |
5 | количество научно-технических программ |
0 |
6 | Количество оформленных патентов на изобретения |
16 |
7 | Итоговый отчёт с тарификационным списком, с формой 3- НТ |
0 |
8 | Итоговый отчёт по выполнению проекта |
0 |
9 | Количество продолжающихся программ |
0 |
10 | Количество сотрудников, участвовавших в конференциях и выступивших с докладом |
1 |
11 | Количество сотрудников, участвовавших в выставках |
1 |
12Количество сотрудников, участвовавших в семинарах с получением «Свидетельства о повышении квалификации» 113Количество опубликованных научных статей 214Число сотрудников в отделе с научной степенью (к.м.н.) 1
Подготовила
в.н.с.сектора
фандрайзинг: Хабиева Т.Х.